Los escoltas retirados de este servicio, unos 400, pasarán a desempeñar labores de seguridad ciudadana

Próximamente, este programa se ampliará a los escoltas que realizan vigilancias dinámicas (labores de acompañamiento de personas protegidas). Esta reducción afectará a más de 500 agentes. Tras esta primera fase de reducción, los servicios de vigilancia en España han pasado de emplear a casi 3.000 escoltas (2.200 de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y 750 de seguridad privada, a cargo de los presupuestos de la Administración General del Estado) a algo más de 2.000, casi un tercio de reducción. A la disminución de los algo más de 400 policías y guardias civiles, que ahora pasarán a realizar tareas de seguridad ciudadana, hay que sumar los 425 escoltas privados contratados por el Ministerio del Interior que ya se redujeron en el País Vasco y Navarra.En total, este dispositivo daba protección antes de su reordenación a más de 1.550 personas y su coste superaba los 160 millones de euros al año.

«Terrorismo-Policía-Seguridad EURO 2012»: agentes de Polonia, España, Alemania, Lituania y Ucrania optimizan la respuesta ante una crisis.

Los escenarios planteados suponen situaciones que podrían afectar a seguidores de cualquiera de las selecciones nacionales participantes durante la celebración del torneo, que comenzará el 8 de junio. Agentes españoles del GEO, TÉDAX, UIP y de la Comisaría General de Información han colaborado en los tres grupos de trabajo planteados: Mando y control, Equipos de negociación y Unidad táctica. El realismo en la planificación y ejecución de los ejercicios (cada uno de ellos dura más de 12 horas) permite evaluar la acción policial bajo parámetros reales como el tiempo de reacción o la logística necesaria.

El grueso de este proyecto se desarrolla entre los meses de enero a mayo  y finaliza con una fase de conclusiones en septiembre de 2012. Está liderado por la policía de Polonia y financiado por el programa «Prevención, preparación y gestión de las consecuencias del terrorismo y otros riesgos de seguridad relacionados» (CIPS), de la Comisión Europea. El objetivo del proyecto es mejorar las capacidades de los agentes polacos referentes a la gestión de crisis causadas por acciones de carácter terrorista, dada la próxima celebración de la Eurocopa 2012.

Más de 800 policías del país anfitrión, principalmente de unidades tácticas antiterroristas, negociadores y mandos policiales encargados de la gestión de la crisis, desarrollan los ejercicios y entrenamientos. La cooperación policial internacional ha llevado a los responsables del proyecto a solicitar la colaboración de especialistas en materia antiterrorista de varios países europeos. La Policía Nacional española ha sido una de las invitadas a participar, junto a representantes de Alemania y Lituania, así como Ucrania en calidad de observador.

Simulacros de más de 12 horas de duración

El trabajo de cada uno de las tres recreaciones de toma de rehenes (un autobús en la ciudad de Zamosz, un tren en la estación de la misma ciudad o un estadio de fútbol próximo a Kazimiers Dolny) se extiende durante cinco días. Las primeras jornadas se centran en cuestiones teóricas y el último día se ejecuta el ejercicio, con absoluto realismo, tanto en los tiempos de reacción como en los escenarios. En la ejecución se simulan todos y cada uno de los detalles, comenzando sobre las 10:00 de la mañana y desarrollándose hasta el asalto final por parte de la unidad táctica y la liberación de los rehenes y detención de los terroristas ceca de las 22:30 horas.

La organización estructuró las actividades dentro de los siguientes tres grupos de trabajo:

Mando y Control: Integrado por policías e integrantes del cuerpo de bomberos y de la agencia nacional de inteligencia, es el grupo encargado del diseño de la operación. Para ello debe determinar los cometidos de los diferentes responsables, el número de efectivos necesarios para la intervención y la estrategia a seguir.

Equipos de Negociación: Sus cometidos se dividen en analizar experiencias pasadas, estudiar la legislación polaca sobre gestión de crisis de alto impacto con riesgo para las personas, planificar acciones y fijar canales de comunicación.

Unidad Táctica Antiterrorista: La labor de este grupo es eminentemente práctica y se centra en las técnicas de asalto aplicables para resolver este tipo de situaciones. Desde el estudio de los elementos de diferentes estructuras tubulares (como un avión o un tren), hasta la operativa para intervenciones estáticas o dinámicas, o el uso de explosivos de distracción.

La representación de la Policía Nacional en el proyecto está encabezada por un agente de las UIP (Unidades de Intervención Policial) e integrada por agentes del GEO (Grupo Especial de Operaciones), de la Comisaría General de Información y del TEDAX-NRBQ (Técnicos en Desactivación de Artefactos Explosivos) de la misma comisaría general.

CUADERNOS DE SEGURIDAD. MAYO 2012

En este número de CUADERNOS DE SEGURIDAD, además de las secciones habituales de «Seguridad», «Cuadernos de Seguridad estuvo allí», «Estudios y Análisis», o «Actualidad, el lector encontrará:

-Una amplia sección «En Portada» sobre «Seguridad en Centros Logísticos y de Distribución», con entrevistas a responsables de Seguridad de diferentes empresas de este sector, así como artículos de expertos en la materia.

-Un apartado «Monográfico» bajo el tema «Sistemas de Control de Accesos», con artículos de expertos profesionales, donde explican las últimas tecnologías en estos sistemas.

HD TOUR 2012

Luca Vittorio Cappelletti, Sales and Marketing Manager Europe de BetaCavi, y Pablo Soto, Presales and Technical Manager- Spain and Portugal de Samsung, han sido los responsables de realizar la formación técnica. Según Cappelletti, «es necesario que los instaladores conozcan las posibilidades de los cables de BetaCavi en soluciones de videovigilancia Full HD- SDI porque es la única manera de garantizar que la señal de las cámaras llegue perfectamente a los videograbadores y monitores».

Por su parte, Pablo Soto mostró lo sencillo que es adecuar una instalación analógica a Full HD, gracias a las soluciones de Samsung. «HD-SDI es una alternativa tecnológica a ser considerada por los diversos sectores que dan soluciones de videovigilancia junto con soluciones HD-IP, Full HD-IP y Analógicas. Dependiendo de las necesidades de cada sector del mercado se puede optar por una u otra solución. Con HD-SDI, viniendo del mundo broadcast y al haber sido adaptado al mundo de la videovigilancia, se ha dado un importante paso a la máxima calidad de imagen tanto en visualización en vivo como en su almacenamiento».

Los asistentes valoraron positivamente esta jornada donde pudieron comprobar in situ las ventajas de esta tecnología para aplicaciones muy concretas como casinos, banca y centros comerciales, entre otros.

Lluís Termes Jorba, director del Departamento de Electricidad y Comunicaciones de Ingenieros JG, manifestó: «Me he quedado sorprendido de la calidad de la señal HD-SDI para la transmisión de imagen analógica. Considero que es muy importante que se apueste por una tecnología que facilita el acceso a una imagen de calidad, aprovechando las instalaciones analógicas actuales de las empresas».

Las asociaciones ADSI, AEDS y ASIS España, organizaron el pasado 9 de mayo, en las instalaciones del Cuerpo Nacional de Policía, en el complejo policial de Canillas, en Madrid, una jornada técnica con el Cuerpo Nacional de Policía, bajo el título «RED AZUL», con el objetivo de poder conocer de primera mano este Plan Integral de Colaboración entre el CNP y la Seguridad Privada, y su aplicación específica para los Directores de Seguridad.

Eduard Zamora, presidente de ADSI, Álvaro Martín, presidente de ASIS-España, Esteban Gándara, comisario jefe de la UCSP, y José Antonio Martínez, presidente de AEDS.

El acto comenzó con las intervenciones de los presidentes de las 3 asociaciones convocantes: Álvaro Martín Yuguero, presidente de ASIS-España; Eduard Zamora, presidente de ADSI, y José Antonio Martínez, presidente de AEDS, quienes explicaron que ante los objetivos y criterios comunes que mantienen las 3 asociaciones, existe una clara apuesta por «trabajar juntos».  Además, explicaron que es el momento «de abrazar una nueva Ley en el sector» y de «innovar, si el sector quiere hacer cosas diferentes».
Tras explicar la organización y estructura actual de la Unidad Central de Seguridad Privada, a cargo de Pedro Palmero, jefe de la Sección de Coordinación de la UCSP, tomó la palabra Esteban Gándará, comisario jefe de la UCSP, quien de manera detallada explicó qué es RED AZUL. Plan Integral de Colaboración entre el Cuerpo Nacionalde Policía y la Seguridad Privada, haciendo hincapié en sus orígenes y objetivos. Momentos después, Ángel Álvarez, Comisario Jefe de la Brigada Operativa de Empresas de la UCSP, retomó la explicación de RED AZUL, centrándose en los aspectos prácticos para los directores y departamentos de Seguridad.

Jornada sobre Seguridad Hotelera

La jornada se celebrará en la Escuela de Hostelería y Turismo de la capital, y se desglosará en diferentes ponencias como «El departamento de Seguridad en hoteles«, a cargo de José Alberto Sánchez, director de Proyectos de AESET; o de la mano de Juan Aguilar, jefe de la Unidad Central y Programas, de la Comisaría General de Seguridad Ciudadana; Carlos Caro, Comandante de Operaciones, de la Dirección General de la Guardia Civil; y Juan Redondo, subinspector jefe de Inspecciones y Proyectos de Bomberos del Ayuntamiento de Madrid, el tema «Seguridad Turística».

Lugar de celebración: Escuela de Hostelería y Turismo. Pº del Ángel s/n. Madrid

El informe resalta la necesidad de impulsar una Estrategia Nacional de Ciberseguridad en España

Según dicho informe, 2011 ha seguido la deriva de los dos últimos años, aunque se han evidenciado algunos aspectos que, por su novedad o por la utilización por parte de los ciberdelincuentes de nuevos métodos, procedimientos y herramientas son merecedores de un análisis singular. Así durante el último año, los ataques dirigidos contra diferentes organismos de la Administración Pública española, registrados por los distintos sistemas de detección del CCN, han incrementado su número y, lo que es más preocupante, su nivel de criticidad (durante 2011 se registraron 93 incidentes catalogados con una severidad de muy alto o crítico). La introducción de código dañino en los sistemas (en numerosas ocasiones a través de correos electrónicos que presentan niveles muy bajos de detección por parte de las empresas antivirus), las intrusiones mediante ataques a páginas web con el fin de robar información, así como el contacto con IPs maliciosas, son algunos los incidentes más recurrentes sufridos por nuestras administraciones.
También se observa, a nivel general, el avance del ciberespionaje, cuyo origen hay que buscarlo tanto en las empresas como en los propios Estados (la cada vez mayor presencia en formato electrónico de información muy valiosa y la dificultad técnica y jurídica de atribuir la responsabilidad no hace sino incrementarlo); la evolución del hacktivismo y la colaboración entre el tecnológico y el físico; la evolución del troyano bancario ZeuS y su extensión por Internet; los ataques contra sistemas de autenticación y modelos de confianza o la aparición del llamado malware-as-a-service (MAAS) mediante el cual los autores de exploits- Código malicioso escrito con vistas a utilizar un error del sistema y a poder así tomar control de la máquina-, además de suministrarlos a sus clientes, ofrecen servicios adicionales como adaptaciones del malware «a medida», servidores de mando y control o infección y explotación en remoto de objetivos seleccionados.

Tendencias para 2012

De cara a este año 2012, el CCN-CERT considera, entre otros puntos, que los hacktivistas extenderán sus objetivos; continuarán los ataques contra autoridades de certificación; se detectarán nuevas familias de malware (no sólo las derivadas de ZeuS, con nuevas funcionalidades, específicas de cada familia) y la figura del intermediario (encargada de encontrar clientes que compren datos previamente robados) se potenciará. De igual modo, los peligros en las redes sociales, los dispositivos móviles, los servicios Cloud y los ataques por Denegación de Servicio Distribuido (DDoS), incrementarán su número y la eficacia de los ataques, elevándose desde el nivel de red hasta el de aplicación.

Asimismo, es previsible que las vulnerabilidades de los add-ons de los navegadores (componentes de terceros) cambien el enfoque, construyendo exploits que ataquen directamente a las vulnerabilidades de los propios navegadores, al objeto de instalar malware.

Capacidad para detectar y atajar

Por todo ello, y en opinión del CCN-CERT, el gran desafío para las organizaciones (Administraciones Públicas o sector privado) en el 2012 será mantener su capacidad para detectar y atajar problemas de seguridad IT y ser capaces de adoptar nuevos métodos, procedimientos y herramientas para ello. A medida que se avance en el formato On-Line de los procedimientos administrativos y empresariales, y la información sea accesible no importa desde qué lugar o a través de qué dispositivo, las herramientas de seguridad tendrán que seguir el ritmo, si queremos mantener un nivel de seguridad razonable. No podemos olvidar lo que la realidad diaria ha evidenciado y diferentes estudios han analizado científicamente: los ciberdelincuentes continuarán acechando a las presas más fáciles o más desprotegidas, como un medio para alcanzar sus últimos objetivos.

Estrategia Nacional de Ciberseguridad

Por tanto, reducir los riesgos en el ciberespacio pasa necesariamente por incorporar mecanismos de defensa que tengan en cuenta las motivaciones y los incentivos de los atacantes. Una Estrategia Nacional de Ciberseguridad constituye el mejor camino para desarrollar coherentemente todas las acciones de prevención, detección y respuesta que requieren las amenazas en el ciberespacio. Recordemos que España se encuentra en la actualidad trabajando en el desarrollo de dicha Estrategia, en respuesta al mandato hecho público en el año 2011 en el que se anticipaban algunas líneas.

VIII Encuentro «Seguridad Pública y Seguridad Privada», organizado por AES

Durante el encuentro, entre otros aspectos se apuntó que el director general de la Policía Ignacio Cosidó, ha reiterado en diferentes ocasiones su interés por promover una nueva Ley de Seguridad Privada. En este sentido, se anunció que se convocará, a través de la Comisión de Coordinación de la Seguridad Privada, a los representantes del sector. Representantes de la Policía Nacional, entre ellos Ángel Álvarez, Comisario Jefe de la Brigada Operativa de Empresas de la UCSP, apuntaron que se intentará que esta nueva normativa no afecte a las OOMM e incluso que algunas partes de las Órdenes estarán incardinadas en la Ley.
Por parte de la Guardia Civil, César Álvarez, Coronel Jefe del SEPROSE, señaló que, al tratarse de una cuestión de seguridad nacional como es la Ley de Seguridad Privada, se deben tener en cuenta a todos los agentes de seguridad nacionales, y por supuesto, también intervendrá la Guardia Civil en la elaboración de la Ley con ideas propias.
A continuación, en relación a la aplicación de las Órdenes Ministeriales, se trataron los siguientes aspectos:
1) Su entrada en vigor ha supuesto una mejora notable en la industria. En el mes de marzo de 2012 la reducción de falsas alarmas respecto al mismo mes de 2011 ha sido de un 84%.
2) Sobre los certificados de producto, su aplicación está siendo más complicada. Es un sector muy amplio y hay mucha gente que quiere «saltarse» las normas. Se destacó la iniciativa de la UCSP de publicar una base de datos de forma oficial y que pueda dar la oportunidad a los instaladores de tener una fuente de datos fiable. Un asunto en el que se ha detectado un amplio desconocimiento, incluso por parte de algunos fabricantes. Por ello, la UCSP ha solicitado la colaboración de AES para recopilar información de los fabricantes. Ante la pregunta del procedimiento de certificación, los representantes de la UCSP señalaron que el preámbulo de la Ley habla de que se tienen que certificar todos los productos, no solamente uno. Este tema se encuentra incluido en los puntos 3, 4 y 5 de la ISO. Sobre si existe la posibilidad de admitir un sello tipo Certalarm o similar, la respuesta es que siempre que se comunique oficialmente que es válido, y que además esta sería la solución ideal.

3) Incompatibilidades de interpretación de las Órdenes Ministeriales y aplicación de las mismas en las diferentes Comunidades Autónomas. Se destacó que no ha existido tal incompatibilidad, ya que la colaboración de la Ertzaintza y de los Mossos ha sido magnífica. En el caso concreto de la Orden de Alarmas, es la que se debe aplicar, actuando la de la Generalitat como supletoria en algunos casos. Por parte de Mossos d´Esquadra, su representante Carles Castellano explicó que en Cataluña desde el año 2010 se está aplicando la Orden autonómica IRP/198/2010. Destacó que actualmente se encuentran en torno a una disminución ya estabilizada de alrededor de un 70% de falsas alarmas con respecto al período anterior a su aplicación. En aquellos aspectos no regulados por la Orden autonómica se está aplicando la Orden estatal, como por ejemplo en los temas de alarmas móviles o verificación presencial.
Otro de los temas que fueron analizados fue la reciente presentación de Red Azul. Un plan integral de colaboración de Seguridad Privada y Seguridad Pública, que ha destacado la importancia del modelo de la Seguridad Privada en la Seguridad Pública, y que ha puesto de manifiesto el potencial preventivo e informativo de la Seguridad Privada en España. El objetivo de Red Azul es mejorar la seguridad de los ciudadanos. Un plan, se apuntó por lo representantes de la Policía Nacional, que se basa en la confianza de la Seguridad Pública y la Seguridad Privada, con el objetivo de una cooperación generalizada, a través de una serie de  programas, así como que la Seguridad Pública también facilite ciertas informaciones que permitan el principio de legalidad a la Seguridad Privada.
Por su parte, el Coronel Jefe del SEPROSE, César Álvarez,  explicó cómo se encuentra actualmente la implementación de la Ley y el Reglamento de Infraestructuras Críticas, que, según apuntó, se ha visto ralentizado por el cambio de Gobierno, al encontrarse los Ministerios dentro del grupo de emplazamientos estratégicos susceptibles de protección, motivo por el cual se han tenido que formar unos grupos de trabajo interdepartamentales.
El representante de los Mossos, Carles Castellano, explicó que se ha estado trabajando en un Código de Buenas Prácticas de la Generalitat, que fue presentado el pasado 14 de marzo. Nace del Consejo de Seguridad Privada de la Generalitat, al tratar el tema del intrusismo y engloba también a detectives y guardas particulares. Se trata de un Código, cuya adhesión es voluntaria, que cuenta con 13 puntos que persiguen dar un mejor servicio a los usuarios de Seguridad Privada, así como perseguir aquellas prácticas irregulares. Se anunció el lanzamiento en breve del documento de adhesión que dará lugar a un sello de calidad.
Además, Castellano también explicó que se está trabajando en un programa de colaboración para empresas de seguridad, transporte de fondos y directores de seguridad, a los que se les ha ofrecido acogerse a este plan, al tiempo que indicó la existencia de una Sala Central Operativa 24 horas al servicios de los agentes de Seguridad Privada que se acojan al citado Plan. La comunicación se lleva a cabo a través de comunicaciones que se realizan mediante teléfono, correo electrónico y sms. También se facilita, en la medida de lo posible información relevante para la Seguridad Privada por los mismos cauces.

El traslado a esta nueva sede conlleva no sólo un cambio físico de ubicación en Madrid, sino también una firme apuesta por el mercado español, ya que la compañía de seguridad ha realizado una importante inversión para dotar a sus nuevas instalaciones de los avances tecnológicos necesarios para desarrollar su área de Innovación y Tecnología. Para ello ha creado un gran Centro de Operaciones de Servicios (COS) desde el que se gestionarán todos los servicios de Securitas.
Otra de las grandes novedades de la nueva sede tiene que ver con la apuesta de la compañía por la formación, a través de la creación del nuevo Instituto Securitas, que contará con una Escuela de Seguridad, una Escuela de Gestión y una Escuela de Soluciones de Seguridad.
La nueva sede está situada en un moderno edificio en la Calle Entrepeñas número 27,
28051, Madrid.

En el segundo trimestre del ejercicio 2012, que finalizó el 31 de marzo de 2012, los nuevos pedidos retrocedieron un 13% hasta los €17.900 millones. La caída fue principalmente causada por un menor volumen de grandes pedidos en comparación con el mismo periodo del año anterior. Los ingresos alcanzaron los €19.300 millones con un incremento del 9%. El coeficiente de pedidos/facturación del trimestre se situó en el 0,93 y la cartera de pedidos en €100.000 millones.
En el Sector Energy, los nuevos pedidos se redujeron casi una tercera parte hasta los €5.800 millones, mientras que los ingresos aumentaron un 13% hasta los €6.900 millones. El mayor incremento de los ingresos se logró en el negocio de energías renovables. Para este ejercicio, el Sector Energy prevé un coeficiente de pedidos/facturación superior a 1.
En el Sector Healthcare, los nuevos pedidos totalizaron €3.200 millones, con un incremento del 4% en comparación al mismo periodo del ejercicio anterior, mientras que los ingresos aumentaron un 8% hasta los €3.400 millones. En el Sector Industry, la cifra de nuevos pedidos alcanzó los €5.100 millones, ligeramente por encima de la cifra del mismo periodo del año anterior. En el nuevo Sector Infrastructure & Cities, los ingresos se incrementaron un 6% hasta los €4.300 millones, mientras que los nuevos pedidos cayeron un 6% hasta los €3.900 millones, al reducirse el volumen de nuevos pedidos en el negocio ferroviario.
Los beneficios se redujeron principalmente por las pérdidas derivadas de la participación en NSN de €640 millones y por las cargas soportadas en algunos proyectos en la División de Transmisión de Energía por valor de €278 millones. Además, el Sector Energy se había beneficiado en el mismo trimestre del año anterior de una ganancia de impuestos de €1.500 millones por la venta a Areva S.A de una participación del 34% en Areva NP. El nuevo Sector Infrastructure & Cities aumentó su beneficio en el segundo trimestre un 10% interanual hasta los €270 millones.
Para el ejercicio fiscal 2012, Siemens espera alcanzar un crecimiento moderado orgánico de los ingresos en comparación con el ejercicio fiscal 2011, y que los pedidos vuelvan a superar a los ingresos dando como resultado un coeficiente de pedidos/facturación superior al 1.