Como complemento a la ponencia, durante la jornada se realizarán demostraciones prácticas del funcionamiento del software, lo que permitirá a los asistentes conocer en detalle las avanzadas funcionalidades de análisis de vídeo y gestión de eventos en tiempo real de las que consta el sistema, así como las posibilidades de búsqueda inteligente para análisis forense (que permiten aplicar las herramientas de análisis sobre el vídeo ya grabado).

  Las jornadas se realizarán en horario de 9:00 a 14:00 y de 16:00 a 18:30, en las siguientes ciudades:

·         SANTIAGO: Martes 28 de Mayo.

·         MADRID: Martes 4 de Junio.

·         MÁLAGA: Miércoles 12 de Junio.

·         BILBAO: Martes 18 de Junio.

Las ponencias, de una hora de duración, darán comienzo a las 10:00 de la mañana.

El aforo es limitado, por lo que las plazas se asignarán por riguroso orden de inscripción. Para inscribirse, rogamos contacten con mkt@hommax.eu

El director general de la Policía se ha referido en el acto de inauguración al Plan de Colaboración Red Azul. Cosidó ha destacado que a este proyecto de cooperación entre la Policía Nacional y la Seguridad Privada se han adscrito más de 500 entidades del sector. En la actualidad, a través de este medio, se canalizan casi la mitad de los miles de actos de colaboración entre el Cuerpo Nacional de Policía y las empresas de seguridad privada. Esta valiosa aportación se materializó el pasado año en 63.282 actos de colaboración con la seguridad pública, lo que ha supuesto un incremento del 8,6% respecto a 2011.

Entre 2012 y lo que llevamos de 2013, la Unidad Central de Seguridad Privada ha desarrollado 14 operaciones para combatir prácticas delictivas que se producen en el ámbito de la Seguridad Privada. En ellas se ha detenido o imputado a más de 300 personas por delitos de falsedad documental, intrusismo, revelación de secretos, cohecho, delitos contra la seguridad social, contra los derechos de los trabajadores, blanqueo de capitales, coacciones o tenencia ilícita de armas entre otros.

Cosidó ha aprovechado la apertura de la reunión para felicitar a los escoltas privados por el espléndido servicio que prestan desde el año 2000, protegiendo a autoridades y otras personalidades en el País Vasco y Navarra, que contribuyen de forma muy decisiva a la defensa de la libertad y la democracia en España y a la derrota del terrorismo que todos ansiamos.

Valoración positiva de la sociedad

En la sociedad actual, la seguridad privada se configura como auxiliar y colaboradora especial de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, a las que complementa en su misión de proteger el libre ejercicio de los derechos y libertades, además de garantizar la seguridad ciudadana. Esta labor en beneficio de la seguridad común ha logrado la aceptación generalizada de la sociedad, que valora y reconoce positivamente su trabajo, y considera a sus profesionales como personas en las que poder confiar. Con la mención otorgada hoy a 200 representantes de este sector, se premia su labor y entrega a la hora de desempeñar su trabajo.

De esta manera,  y conforme al  carácter rotatorio del cargo, Luis del Corral releva en el puesto a Antonio Avila, presidente de AES - Asociación Española de Empresas de Seguridad-  que, tras  dos ediciones al frente del Comité de SICUR y una valiosa aportación profesional en el asesoramiento e impulso de la feria, especialmente del sector de Security,  pasa a ocupar una de las tres vicepresidencias del salón.  

El  presidente de ASEPAL fue socio fundador de la Asociación en 1989 y, ha ocupado  la presidencia de esta asociación en otras dos ocasiones, prestando asimismo su colaboración a SICUR como miembro del  Comité Organizador.  Gran conocedor del sector, es director del Grupo Oroel y de Confecciones Oroel, empresa fundada en 1980 especializada en vestuario de protección y de trabajo  y uno de los expositores veteranos de la feria, en la que participó por primera vez en el año 1984.

 La segunda vicepresidencia  la ostentará Vicente Mans,   también nuevo  presidente de Tecnifuego/Aespi, Asociación Española de Sociedades de Protección Contra Incendios, en representación del sector del fuego, otro de los grandes ejes del contenido de  SICUR.  Vicente Mans, es Ingeniero  Químico por la EITIB de Barcelona y cuenta con  una experiencia de más de 30 años en el sector de la protección contra incendios. Ha desarrollado una amplia  actividad profesional en el campo de la investigación de  aditivos ignifugantes dentro del grupo Ercros y actualmente es Director General de Budenheim Ibérica, con la responsabilidad del desarrollo de los retardantes contra los incendios forestales y de las relaciones institucionales y reguladoras  en el ámbito  de la protección pasiva contra incendios.

Por su parte APROSER, Asociación Profesional de Compañías Privadas de Servicios de Seguridad, asume la tercera Vicepresidencia,  al frente de la que se sitúa Angel Córdoba,  recientemente nombrado presidente de la Asociación. Ángel Córdoba ha venido ejerciendo su carrera profesional fundamentalmente en el sector financiero y en áreas de gestión  y desarrollo de RR.HH. Hasta su incorporación a APROSER, ocupaba la Dirección General de la Fundación Directivos.

El recién constituido comité Organizador de SICUR, que cuenta además con el respaldo y colaboración de las principales  asociaciones representativas de esta industria,  profesionales, cuerpos y fuerzas de seguridad pública, trabajará  en definir las acciones a desarrollar para la próxima edición que, una vez más, se presenta como el evento de  referencia del sector de la seguridad. Un completo referente de propuestas y novedades tecnológicas, soluciones y servicios en seguridad,  conferencias, exhibiciones y debates de actualidad  que,  durante cuatro días,   ofrecerá una visión integral  de una industria en permanente evolución, a través de un esquema de contenidos articulado en torno a las áreas de Seguridad Contra Incendios, Seguridad Laboral –Sicur Prolablor- y Security.

En el encuentro estuvieron presentes además Ignacio Gisbert Gómez, director de Seguridad de la CECA -el acto tuvo lugar en la Escuela Superior de Cajas de Ahorros-; Miguel Luis Fernández Cañete, inspector jefe de la Unidad Central de Seguridad Privada; César Álvarez Fernández, Coronel jefe del Servicio de Protección y Seguridad de la Guardia Civil.
Miguel Gawenda, presidente de ANPASP, agradeció la asistencia a los invitados  y pasó, a continuación, a exponer el origen y objetivos de la asociación que apuesta por establecer un «cambio hacia la mejora, hacia la cualificación profesional y hacia la formación reglada de toda una pirámide de profesionales que forman el sector de la Seguridad Privada», explicó. «Se crearía una carrera profesional que mediante la progresiva capacitación, formación y experiencia del estudiante y trabajador, le llevaría a completar sus estudios de grado universitarios o abrir la posibilidad de, mediante los títulos obtenidos, optar a otras salidas profesionales».
Entre los objetivos de ANPASP se encuentran el participar y colaborar con los Ministerios implicados en el desarrollo de los contenidos formativos de la formación de grado y los ciclos medios y superior de Formación Profesional; colaborar con las FF y CC de seguridad en la persecución y pevención del fraude e irregularidades que se cometan en el sector de la formación en Seguridad, etc. ●

Más información: www.anpasp.es

Pocos son aquellos que pueden decir que el puesto de trabajo que ocupan y la empresa en la que se encuentran serán para toda la vida. Ese pensamiento para muchos se ha convertido en una oportunidad para desarrollarse o variar su ritmo de actividad, para otros en una desilusión o incluso en un estado de empeoramiento de su salud y bienestar. Lo que es innegable es que la creciente globalización de los mercados, la situación económica actual y el estado paradójico de cambio permanente hacen necesaria la flexibilidad laboral como respuesta para adaptarse a este tipo de modificaciones.

Ante esto, deténgase un momento a pensar qué es para usted la flexibilidad laboral. La idea sobre este concepto puede estar clara. Sin embargo, hablar de flexibilidad implica las necesidades de especificar a qué nos referimos y de distinguir el contexto en el cual se usa.
Se puede ser flexible en una organización de las siguientes formas (Rimbau & Triadó, 2006):
En las organizaciones, se tratará de buscar los recursos disponibles para adaptarse a los cambios y a las nuevas situaciones que se produzcan, por lo que la flexibilidad se relaciona con las capacidades de la empresa para hacer frente a la competencia manteniendo o mejorando su posición, con vistas tanto a corto como a medio y a largo plazo.
Dentro de la empresa, se puede distinguir:
1.1 La flexibilidad estratégica, propia de la alta dirección, encargada de proporcionar una respuesta de acción rápida a los cambios.
1.2 La flexibilidad organizativa, que alude a la distribución de las tareas y el contenido de los procesos o canales de comunicación interna.
1.3 La flexibilidad productiva, referida a la capacidad para cambiar la producción según se requiera, sin alterar la relación costes/beneficios y siguiendo las nuevas tendencias y demandas del mercado.
1.4 La flexibilidad laboral, en la que se incidirá a continuación, la cual es desarrollada por la dirección de recursos humanos, que adecúa el capital humano y la organización del trabajo a las demandas exigidas y la estrategia organizacional. Se refiere tanto a la flexibilidad en el mercado de trabajo como a la flexibilidad de la empresa individual.

Los tipos de flexibilidad laboral (Rimbau & Triadó, 2006):

a) Existe la flexibilidad salarial o financiera, que busca la individualización de los salarios. Para ello hay que encontrar nuevos criterios mediante los cuales se recompense el rendimiento, algo complicado que si no es objetivo, puede dar lugar a quejas y problemas tanto internos como externos en la empresa. Estaríamos hablando de las retribuciones que presta la empresa (vinculadas a la situación de la misma o a la situación previsible en que ésta pueda encontrarse en un futuro próximo) y de la percepción propia del trabajador (vinculada al rendimiento de éste). Esto nos señala que no se debe prescindir de la característica cualitativa de los salarios (qué representan y cómo los percibe el trabajador).
b) Flexibilidad en el lugar de trabajo, referida a la ubicación física. Existen dos vías principales para conseguirla:
- Una es la movilidad geográfica, que alude a la disponibilidad de cambiar de residencia para satisfacer las necesidades del mercado laboral. En España esto está aumentando cada vez más, aunque hay falta de información sobre ofertas de trabajo.
- Otra forma es el teletrabajo, que consiste en desempeñar las funciones propias del trabajo sin la necesidad de que el trabajador esté presente de forma física en la organización durante la mayor parte de la jornada laboral. Los avances en la tecnología han contribuido a la aparición de este tipo de flexibilidad geográfica.
c) La flexibilidad funcional, la cual apuesta por la polivalencia o disposición de capacidades y destrezas que posee un trabajador para realizar las actividades que se exigen en cada momento. Anteriormente era habitual ver que una persona se especializaba en solo una única función, pero en la actualidad, la polivalencia está sustituyendo la concepción tradicional del trabajo.
d) Por último, la flexibilidad numérica, referida a la posibilidad de adaptar el número de personas y/o horas de jornada laboral para responder a las necesidades de producción. Se puede, de forma externa (subcontratación) contratar a personas para trabajos temporales, atendiendo a los picos de producción o servicios (por ejemplo en las campañas de Navidad o en periodos de alta demanda de productos), o también, de forma interna, existe la posibilidad de distribuir las tareas en el tiempo, realizando horas extraordinarias, estableciendo un horario flexible, trabajar a tiempo parcial, por turnos o de forma discontinua o irregular.
Ante estos nuevos cambios, podemos preguntarnos qué ventajas e inconvenientes supone esta forma de entender la concepción del trabajo. Tanto los pros como los contras en cuanto a este asunto, se pueden relacionar con la aparición de algunos riesgos psicosociales en el trabajador, comentados más adelante.

Ventajas de la flexibilidad laboral

Algunas de estas ventajas hacen referencia al trabajador, otras a las organizaciones:
Según la VII Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo en España (INSHT, 2011), «casi uno de cada cuatro empleados (22,6%) manifiesta tener dificultades para compaginar su horario de trabajo con sus compromisos sociales y familiares: el 17,4% no muy bien y el 5,2% nada bien»; además, el horario que se prefiere es el de fijo de mañana, indicando que con ese tipo de horario pueden conciliar mejor su vida laboral, social y familiar. Estos datos refuerzan la idea de recurrir a la flexibilidad laboral para que los trabajadores puedan atender a sus necesidades personales, para establecer políticas de conciliación de la vida laboral y familiar en las organizaciones, y satisfacer así las necesidades de aquellos trabajadores con cargas familiares.
Además, se ha comprobado que la falta de flexibilidad laboral puede incrementar la aparición de riesgos psicosociales y los niveles de estrés en aquellos padres que desempeñan tareas relacionadas con el cuidado de los hijos (Hill, Hawkins, Ferris & Weitzman, 2001; Hughes & Parkes, 2007).
Para las organizaciones, las ventajas de la flexibilidad laboral son eminentemente claras:
Se ajustan las actividades según la demanda y necesidades de los consumidores y clientes de las empresas, disminuyendo los costes, satisfaciendo las exigencias del mercado y, por otra parte, se disminuye el absentismo gracias a un horario flexible.

Inconvenientes de la flexibilidad laboral

Sin embargo, existen una serie de inconvenientes en cuanto a las nuevas formas de los sistemas de trabajo para los cuales sería interesante llevar a cabo la implantación de medidas.
Por ejemplo, en ocasiones la percepción del teletrabajo no suele ser tan positiva como se pensaba, ya que aísla al trabajador, lo que dificulta la existencia de apoyo organizacional por parte de compañeros o superiores (Trent, Smith & Wood, 1994).
Por otro lado, la externalización del trabajo, aunque conlleve menor gasto de costes de estructura y apueste por la flexibilidad laboral, repercute de forma negativa afectando principalmente a los trabajadores, ya que puede diluirse la responsabilidad empresarial y disminuirse la inversión en seguridad, fomentando la aparición de accidentes laborales, además de un menor contacto con compañeros y sindicatos (Medina, 2010), algo que a largo plazo, puede dañar seriamente los objetivos estratégicos de la empresa. No olvidemos que el compromiso con la cultura y metas de la organización es mucho menor si el trabajador sabe que prestará sus servicios durante un periodo de tiempo determinado en un lugar para después marcharse al terminar su contrato o actividad. Es preciso recordar que una variable de creciente importancia en los últimos años para gestionar el talento y conseguir que las personas se sientan parte de una organización es el compromiso con la misma.
Además de esto, es necesario indicar que, por ejemplo, trabajar a tiempo parcial supone menor salario para el trabajador, por lo que muchas personas se ven obligadas a ser pluriempleadas y trabajar en distintos sitios para poder pagar los gastos básicos (comida, pagos, hipotecas, etc.) y ahorrar dinero. Se ha comprobado que tener mayor estabilidad laboral o mejor salario ayuda a percibir las recompensas obtenidas en la organización de forma positiva, y esto contribuye positivamente en su salud (Martín, Luceño, Jaén & Rubio, 2007). Aún así, la percepción sobre el trabajo puede ser interpretado según las diferencias, características, motivaciones y/o necesidades individuales, ya que habrá personas que prefieran la polivalencia y la posibilidad de formarse y/o trabajar en organizaciones diferentes y otras que discrepen en ello.
Por todo esto, uno de los temas crecientes en la actualidad en los que debería centrarse el estudio de la Psicología, sería saber cómo y en qué medida afecta a los trabajadores la percepción de estas nuevas formas de trabajo, qué supone para la aparición del riesgo psicosocial y, sobre todo, qué se puede hacer para intervenir y armonizar la triada puesto-persona-organización, para que tanto los trabajadores como las propias empresas se beneficien de las nuevas tendencias de trabajo. ¿Aparecerán nuevos modelos de gestión de recursos humanos en base a las nuevas necesidades y cambios? Posiblemente sí, y el estudio de los riesgos psicosociales emergentes  puede ser clave para empezar a desarrollarlos.

La inseguridad laboral

La inseguridad laboral se define como un «sentimiento de incertidumbre que acompaña a la baja certeza de conservar el empleo» (Juárez, 2005). Como se ha mencionado, la situación de crisis actual en Europa ha provocado un gran número de despidos y muchas organizaciones se plantean reducir costes, entrando en ellos, la reducción del capital humano fijo, sirviéndose del uso de la flexibilidad laboral para optimizar sus beneficios. Esto ha provocado el aumento de la inseguridad laboral, la cual se ha relacionado con la aparición de riesgos, encontrándose estudios en los que se corrobora que la percepción de inseguridad laboral por parte de los trabajadores predice la aparición de síntomas cardiovasculares y mayor tensión arterial (Juárez, 2007).
El hecho de no saber o no poder anticipar las consecuencias de una acción, no tener previstas nuestras acciones o simplemente dudar de lo que pasará a corto, a medio o a largo plazo, genera ciertos niveles de estrés. Los despidos masivos y la falta de ofertas de trabajo por parte de las organizaciones tienen un impacto negativo sobre el bienestar de las personas, suponiendo un aumento de la falta de control, desconfianza, ansiedad  e inseguridad laboral entre otras consecuencias (Kalimo et al., 2003).

Afrontar la situación de inseguridad laboral

A pesar de que las previsiones económicas para los próximos años no auguren buenos resultados, se puede intervenir a nivel individual desde el campo de la psicología y, por supuesto, a nivel organizacional, se debe abogar por la creación de una legislación que ampare a los trabajadores teniendo en cuenta los riesgos que desencadena el nuevo sistema de trabajo.
La importancia de tener un seguro de desempleo y la formación y/o desarrollo, así como la reinserción en nuevas actividades de las personas que son despedidas, facilita el afrontamiento a la inseguridad (Tokman, 2007). Además, los profesionales de recursos humanos, de nuevo pueden intervenir para ajustar e individualizar estos procesos. Uno de los objetivos será hacer sentir al trabajador que se confía en él para poder hacer frente a nuevos retos, a la vez que se le hace comprender que en estos momentos se precisa movilidad y polivalencia en el ámbito organizacional.
Por último, no olvidemos que la intervención debe dirigirse a todos los segmentos de la población que presenten una percepción de inseguridad laboral en su puesto de trabajo, pero de forma más directa sobre sectores que presentan una fuerte flexibilidad laboral, como son los puestos centrados en seguridad. En este sentido, los vigilantes son los que por sus condiciones de trabajo presentan mayores dificultades, debido al trabajo a turnos, trabajo nocturno y la externalización de este tipo de servicios.

Programa:

-Nuevo escenario de la seguridad en entorno de redes IP.
-Presentación del portfolio de soluciones de seguridad de Berdin Grupo.
-Plataforma de comunicaciones IP
-Plataforma abierta de gestión de vídeo IP e integración
-Sistemas de cámaras IP y control de accesos y presencia
-Aplicaciones de inteligencia de vídeo con analítica
-Entornos de Pelco.

La Ley Ómnibus que reforma la Ley de Seguridad Privada, que entró en vigor el pasado 27 de diciembre de 2009, liberaliza esta actividad y concluye que la venta, entrega, instalación o mantenimiento de estos sistemas podrá llevarse a cabo por parte de particulares y empresas distintas de las de seguridad privada, siempre que la instalación no implique una conexión con centrales de alarma.

En conclusión, a partir de ahora cualquier sistema de videovigilancia, independientemente de quien lo haya instalado y siempre que no esté conectado a una central de alarmas, contará con la legitimación legal para la captación de imágenes que otorga la Ley de Seguridad Privada, no siendo necesaria la obtención del consentimiento de las personas afectadas.

Para confirmar tu asistencia, puedes llamar al 941 271 271, enviar un correo electrónico a laura@aier.es

RISCO Group,

Además, también podrá conocer el sistema de vía radio bidireccional Agility™ 3 de RISCO Group, basado también en el concepto de Nube (Cloud), el cual ofrece al usuario la capacidad de Verificación Visual a través de una Aplicación. Con dicha función el Usuario final puede visualizar imágenes en tiempo real de su casa y de su negocio y disponer del control total de su sistema de
seguridad desde cualquier lugar y en cualquier momento. Para el sector comercial, RISCO Group presenta su Solución de Gestión de Seguridad SMS (Security Management Solution) personalizada para seis mercados verticales: Entidades financieras, tiendas, asistencia médica, educación, corporaciones públicas, y edificios multioficina y también para poder ofrecer soluciones realizadas a medida para un amplio abanico de actividades con numerosas y diferentes oficina. La solución incorpora el sistema axesplus®
basado en Cloud, permitiendo centralizar simultáneamente el Control de Accesos de diferentes lugares.
Visite el stand de RISCO Group, Hall 4, Stand D10, para ver demostraciones en vivo de los sistemas basados en Cloud como axesplus®, LightSYS™ 2 y Agility™ 3 y la Solución de Gestión de Seguridad SMS (Security Management Solution), al tiempo de poder encontrar en dicho evento al personal de dirección de RISCO y a la mayoría de los profesionales de la compañía.

Al igual que su modelo anterior, la DF4920HD-DN/IR dispone de un concepto de iluminación IR único:

A diferencia de la mayoría de las cámaras IR convencionales, que disponen de muchos LEDs pequeños distribuidos de forma circular alrededor del objetivo, la cámara IR de Dallmeier usa tres diodos luminiscentes grandes de alto rendimiento (LEDs semi-discretos de alto rendimiento de 850 nm). De este modo, la cámara logra una eficiencia de emisión muy alta hasta 25 m de distancia y una iluminación homogénea también en las zonas marginales.

Control cómodo de zoom, enfoque y diafragma mediante navegador web

Ahora se puede instalar la cámara IR dotada del nuevo objetivo varifocal motorizado de forma aún más fácil y rápida. Tanto el ajuste de la distancia focal como el enfoque se pueden llevar a cabo cómodamente a través de la red. La potente y altamente precisa tecnología de motor paso a paso (para el posicionamiento del sistema de lente) del objetivo luminoso permite un ajuste rápido y exacto de la distancia focal (zoom) y del foco (One-Push Autofocus incluido) a través del navegador web.

La función “Digital Image Shift” posibilita un desplazamiento digital de imagen para el ajuste fino del encuadre. Todas estas características citadas garantizan una instalación cómoda y fácil de la cámara.

Ideal para áreas interiores y exteriores
La cámara está montada en una carcasa de protección de la intemperie IP66 y diseñada para el uso tanto en el interior como en el exterior. Se alimenta por Power over Ethernet, que permite un cableado y puesta en marcha rápida, fácil y económica.

Videoseminario en YouTube

Se encontrará información detallada sobre la cámara IR de Dallmeier también en YouTube: En apenas 6 minutos, el videoclip en http://youtu.be/o2IHHBQ4Pts muestra el concepto de iluminación único así como la configuración fácil y cómoda de la cámara a través de un navegador web. También se explican en el vídeo puntos como el ajuste de zoom y enfoque, Digital Image Shift, la definición de zonas de privacidad y la configuración óptima de la iluminación IR.

AX-Tv es un dispositivo de pequeño tamaño diseñado especialmente para el hogar y para oficinas, hoteles o pequeños negocios que permite ver la cámara o cámaras de Axis deseadas en una televisión HDMI y manejar su configuración y visualización en pantalla con un mando a distancia.

No necesita PC, ofrece gran calidad de imagen, funciona vía red local o WIFI y dispone de un mando a distancia para configuración y selección de diferentes vistas.

Su funcionamiento es sencillo. Basta conectarlo a la televisión deseada utilizando su salida HDMI y conectarlo a la red local por cable de red o bien por WIFI. Una vez conectado, dispone de un mando a distancia con el que podrá poner a punto la configuración deseada y operar con él para ver las cámaras una a una, o en cuadrantes de 2×2, 3×3 y 4×4 cámaras.

Este dispositivo tiene un funcionamiento Inteligente. Soporta formatos de imagen de 4:3 y 16:9, así como las diferentes resoluciones de las cámaras IP. Siempre que la cámara lo soporte, podrá presentar las imágenes de una cámara con resolución de hasta 1280×720 píxeles. En caso contrario AX-Tv reescalará la imagen para ocupar la pantalla completa. Además, en cuadrantes de múltiples visores AX-Tv sólo pedirá a las cámaras la resolución con que se muestran en pantalla para optimizar el ancho de banda consumido. Además, para anchos de banda muy reducidos, puede limitar la resolución máxima que proporcionan las cámaras editando sus respectivos perfiles desde el menú de configuración.

Su zoom óptico motorizado de 18x con autofoco incorporado permite cubrir grandes distancias, proporcionando tanto grandes panorámicas como imágenes al detalle.

Para una vigilancia nocturna con una excelente calidad de imagen, la cámara ha integrado LEDs infrarrojos ultra eficientes que se ajustan automáticamente y que cubren una distancia de al menos 15 metros (50 pies) con máximo campo de visión y 40 metros (130 pies) en función telescópica.

Además, la tecnología Corridor Format de Axis proporciona un campo de visión vertical, perfecto para la monitorización de calles largas en núcleos urbanos.

El nuevo formato permite obtener una transmisión de vídeo vertical de una imagen «horizontal» de la cámara. El vídeo se adapta perfectamente al área de supervisión, aumentando la calidad de la imagen a la vez que se elimina el desperdicio de ancho de banda y capacidad de almacenamiento.

Corridor Format de Axis resulta aún más útil en cámaras de red HDTV con una relación de aspecto de 16:9, ya que la imagen resultante tendrá una relación de 9:16: la adecuada para pasillos, corredores o vestíbulos estrechos.

Ésta cámara es la primera de la nueva línea de cámaras de red AXIS P lanzada por la compañía. AXIS P1564-LE se encuentra disponible a través de los canales de distribución de Axis con un PVP recomendado 1.149€.